Matemáticas que de verdad necesita un comerciante
Esta página no enseña teoría escolar larga. Enseña números útiles para vender mejor: cómo fijar precios, calcular margen, hacer descuentos sin perder plata, controlar caja y entender cuántas ventas necesitas para cubrir gastos.
1. Cómo formar un precio de venta
Primero suma costo directo del producto. Luego agrega gastos variables, margen bruto objetivo y considera IVA si corresponde al formato en que estás trabajando.
Formula simple
Precio sugerido = costo total / (1 - margen objetivo)
Si un producto cuesta $2.000 y quieres 50% de margen bruto, el precio mínimo orientativo es $4.000.
No olvides incluir
- Materia prima
- Envase o bolsa
- Merma
- Comisión de pago si aplica
Error común
Multiplicar por dos sin revisar merma, promociones, impuestos o costos fijos del punto.
2. Diferencia entre margen y markup
Muchos comerciantes mezclan ambos conceptos y terminan cobrando mal. Son parecidos, pero no son iguales.
Margen
Margen = (venta - costo) / venta
Si compras a $3.000 y vendes a $5.000, ganas $2.000. Tu margen es 40%.
Markup
Markup = (venta - costo) / costo
Con ese mismo ejemplo, el markup es 66,7%. Por eso no debes confundir uno con otro.
3. Descuentos sin destruir la utilidad
Bajar 10% el precio no significa perder 10% de ganancia. Puede ser mucho más. Por eso los descuentos deben calcularse.
| Precio | Costo | Utilidad antes | Descuento | Nuevo precio | Utilidad después |
|---|---|---|---|---|---|
| $5.000 | $3.000 | $2.000 | 10% | $4.500 | $1.500 |
| $5.000 | $3.000 | $2.000 | 20% | $4.000 | $1.000 |
| $5.000 | $3.000 | $2.000 | 30% | $3.500 | $500 |
4. Punto de equilibrio
Te dice cuántas ventas necesitas para cubrir gastos fijos. Es uno de los números más importantes para un comerciante serio.
Formula base
Punto de equilibrio = gastos fijos / contribución por venta
Ejemplo
Si tus gastos fijos son $900.000 al mes y ganas $3.000 por combo vendido, necesitas vender 300 combos para empatar.
Para qué sirve
Te ayuda a decidir si el arriendo, el punto o el menú realmente dan.
5. Números diarios que conviene mirar
Muchos negocios no fallan por vender poco, sino por no medir. Estos son los mínimos para operar mejor.
Control diario
- Ventas totales del día
- Cantidad de clientes
- Ticket promedio
- Productos más vendidos
- Merma o pérdida
Control semanal
- Margen por categoría
- Compras vs ventas
- Rotación de stock
- Días fuertes y débiles
- Rendimiento por horario